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2009年建材厂商迎来6大新局面

2021年09月15日 来源:

面对2008年后半段的低潮期,家居老总们普遍有些心跳加速。不过,危机的洗礼也让老总们瞬间成熟了许多。

春暖花开,结婚买房置家的黄金季节再度来临,大家对于新一年春天的期盼,从来没有这么迫切过。

新局面2:剩者

有很多家装公司老总在接受记者采访时都表达了一个心声,那就是“2009一定要活着”。这种似乎有点悲壮的答案将成为2009的流行词。

面对危机,做一名快乐的“剩者”,“剩者为王”,就成了迫切而现实的理想。如今可能每一位家装公司的老总都在图谋“做大做强,靠自己的核心竞争力淘汰其他企业”。

新局面3:抄底

危机来袭,像居然之家、好百年、红星美凯龙等家居巨头并没有闲着,相反都在虎视眈眈,伺机“抄底”。

记者在郑州就发现,旗舰店面积多达10万平方米的红星美凯龙雄居老大位置,而与它一个等量级的对手北京居然之家正在崛起,同样抛出了10万平方米的大手笔“作品”。

新局面4:降租

销量下降,入不敷出,成都乃至全国的很多商家厂家开始紧急收缩战线。场租是联系卖场与厂家商户的命脉与脐带。2009年“降租”也将成为卖场和商家之间不可回避的话题。

记者了解到,特别是洁具、瓷砖的很多总代理商已经开始削减2009年的开店计划,这也将给建材市场带来新的压力和挑战。

新局面5:拓荒

有创新才能有发展。习惯于盘踞在一线城市的代理商、家居卖场的管理者们开始思索:“到二、三线城市拓荒,也许真的会挖到‘宝藏’,这是否应该纳入企业的扩张计划?”

不过,在全行业流行“瘦身”的今天,如何在拿捏成本的时候积极“拓荒”,成了老总们每走一步都必须慎重思索的一盘棋。

新局面6:品牌

2009年对商家来说,卖什么赚钱?怎么卖才赚钱?2009年的建材行业,厂家商家都不再轻举妄动,解决生存问题成了头等大事。

有实力就会有信心。危机过后,行业里将产生更有优势、更高精尖的品牌。2009年,注定是一个沉淀、务实的年份,注定会历练出行业里的最强者。

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